徐工集团不断寻求冲击新的标准制高点
- 2014-02-25 11:49:422620
来源：中国物流设备网
公司*一贯重视标准化工作，2009年成立了标准化管理委员会和技术标准化专业委员会，统筹*公司的标准化工作。在这一体系下，科技质量部和研究院作为公司级标准化工作的牵头与具体承担单位，一直在寻求冲击新的标准制高点。
从2011年底开始，徐工集团参与ISO/TC10技术产品文件标准化委员会的标准工作，派员以标准注册专家的身份参加《技术产品文件 机械产品数字样机通用要求》的编制，实质性参与标准编制;在编制过程中，公司结合协同研发信息平台建设，和合作单位一起把项目研发思想写入标准，其技术*性让发达国家刮目相看。日前，标准在DIS稿投票中全票通过，即将进入FDIS阶段。
在成功参与标准编制的基础上，2012年底，公司开始主持标准的申报。经过分析，选择有一定基础且体系中存在空白的金属构件标注为方向，通过学习标准工作导则、和标委会密切联系、邀请内外部专家参与等手段，克服了缺乏标准化工作经验和相关标准基础不足等困难，先后完成了调研准备和提案相关材料的编写。其间，数易其稿，并于2013年5月在中国杭州举行的ISO/TC10年会上向各国专家介绍，终于使提案获得了美国、瑞典、日本等发达国家专家的认可。在2013年11月发起的标准投票中，标准NP稿以简单多数获得ISO/TC10 成员国投票通过，并争取到6个国家成员体的参与，成功进入CD稿阶段。公司将作为工作组召集人完成后续的制定工作。
作为世界上级别高的标准，标准的制定需要获得各国的一致认可，殊为不易。得益于公司近年来成功的化和标准化战略，徐工得以在一直由欧美发达国家把持的标准领域占有一席之地。这将扩大徐工的影响力，实现软实力和硬效益的协同提升。
大道初始，任重道远。此次通过投票的标准接下来还将进行多个阶段的投票、完善，经历数年的雕琢和博弈。相信依托雄厚的技术实力和影响力，徐工的标准化工作还将打开更新的局面，创造更大的成绩。
小知识：ISO标准为标准化组织管理的性标准，中国很多国家标准都从其转换而来。其制定流程缜密而严格，一个标准需经过PWI(预工作)、NP(新项目提案)、WD(工作组)、CD(委员会)、DIS(询问)、FDIS(批准)、ISO(出版)7个阶段，一般起草周期至少为3年。